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¿Quiénes somos?

L'histoire et les objectifs

Lors de l’Assemblée Générale de la Compagnie de Marie, célébrée au Japon en 1994, l’opportunité de créer une fondation surgit. Cette idée finirait par prendre forme officiellement sous un statut juridique le 27 janvier 1995, avec l’inscription au Registre des Fondations de la Fondation Internationale de Solidarité de la Compagnie de Marie (FISC).

La FISC a été créée et fondée par la Compagnie de Marie sur les bases d’une spiritualité chrétienne et sur le principe de la solidarité, l’un des piliers sur lequel notre congrégation s’est appuyée pendant quatre siècles pour contribuer au développement éducatif des pays et des groupes humains les plus défavorisés.

Les fins de la fondation, telles que définies dans ses statuts, sont:

La sensibilisation des citoyens aux problèmes de la pauvreté dans les pays en voie de développement, la solidarité internationale avec les pays et les populations marginalisées vivant dans des conditions de pauvreté extrême.

Le financement et l’implantation d’activités et de projets aptes à améliorer les conditions matérielles, sanitaires, éducatives, culturelles, sportives, spirituelles, de protection de l’environnement, d’encouragement à la recherche et de promotion du bénévolat dans les différents pays en voie de développement, comme instrument pour le développement équilibré et intégral de leurs habitants et comme moyen pour progresser vers la fraternité entre tous les êtres humains.

Plusieurs étapes ont jalonné son parcours historique :

Une première étape de mise en place, durant laquelle ont été posés les ciments de l’organisation et des relations avec d’autres organismes et partenaires locaux et l’ouverture de délégations ;

Une seconde étape de croissance et de consolidation, durant laquelle son activité s’élargit à 24 pays ; l’organisation de la Fondation se consolide et des dizaines de programmes et de projets de coopération et d’Éducation pour le Développement sont mis en place.

Domaine de travail :

Coopération : nous travaillons pour la coopération à travers le financement d’activités et de projets permettant, grâce à la collaboration des parties impliquées, d’améliorer les conditions de vie des minorités en situation d’exclusion dans les pays défavorisés. Avec un engagement permanent : la répartition équitable.

Éducation pour le Développement : la sensibilisation et l’éducation pour le développement des citoyens aux problèmes de la pauvreté, afin d’encourager la solidarité vis-à-vis des pays et des collectifs marginaux vivant dans des conditions d’extrême pauvreté et d’exclusion, oubliés de tous et sans droit à la parole. La dénonciation constante des situations qui produisent de l’injustice dans le monde.

Mission

La FISC est l’organisation humanitaire de la Compagnie de Marie, une fondation engagée vis-à-vis de l’éducation et de la coopération pour le développement, qui met au devant de ses priorités les droits de l’homme, l’égalité des sexes et le renforcement des compétences des individus et des collectifs, afin de collaborer à la construction d’une société plus juste et plus participative, porteuse de paix et de liberté.

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Vision

  1. Un organisme qui collabore, à travers l’éducation et la coopération au développement, à la construction d’un monde dans lequel hommes et femmes disposeront des ressources et des opportunités pour se former en tant qu’individus et pour consolider le tissu social nécessaire à l’élimination de la pauvreté et de l’injustice.
  2. Une organisation qui se caractérise par son engagement envers la promotion de l’égalité entre hommes et femmes et l’autonomisation de ces dernières comme voie pour l’exercice de leurs droits et comme facteur déterminant du progrès social.
  3. Un organisme qui travaille en réseau avec d’autres institutions pour intervenir au niveau politique dans la défense des droits de l’homme et dans la construction d’un modèle économique et social capable d’offrir une vie digne aux hommes et aux femmes et de satisfaire aux valeurs de solidarité, justice, liberté, égalité des sexes et durabilité de l’environnement.
  4. Un organisme qui recherche l’excellence dans son travail, en veillant à une bonne gestion, en consolidant une structure qui garantisse en son propre sein et dans ses activités l’égalité des sexes, et un système participatif qui encourage la créativité, l’innovation et l’implication de l’équipe de travail et de tous les adhérents.
  5. Un organisme qui garantit un système d’information comptable avec des contrôles effectifs permettant la transparence des comptes, ainsi qu’un système de critères qui contribuent à l’évaluation des processus et des résultats des projets réalisés, qui mettent en évidence notre responsabilité sociale, notre engagement envers l’égalité des sexes et l’utilisation adéquate des ressources.
  6. Un organisme qui affermit la volonté internationale de l’organisation humanitaire en ouvrant de nouvelles délégations dans différents pays où la Compagnie de Marie est présente, et en renforçant la collaboration et l’interrelation mutuelle.

Plan stratégique

  1. RENFORCER AU NORD ET AU SUD L’ÉDUCATION POUR LE DÉVELOPPEMENT (SENSIBILISER, FAIRE PRENDRE CONSCIENCE ET GÉNÉRER DES COMPORTEMENTS).
  2. APPUYER DES PROGRAMMES ET DES PROJETS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE, GÉNÉRATEURS DE CHANGEMENT, QUI AIENT DES EFFETS SUR LES CAUSES DE LA PAUVRETÉ ET DE L’EXCLUSION, EN CONFORMITÉ AVEC LA MISSION ET LES CRITÈRES DE LA FISC.
  3. CONTINUER À ENCOURAGER LE TRAVAIL EN RÉSEAU AVEC D’AUTRES INSTITUTIONS ET COLLECTIFS AFIN D’INTERVENIR SUR LES CONTEXTES DE PAUVRETÉ ET D’INJUSTICE ET DE FAVORISER LE DÉVELOPPEMENT.
  4. AMÉLIORER, EN PARTANT D’UNE ATTITUDE OUVERTE, PRÊTE À L’ÉCOUTE ET À L’ÉCHANGE, L’ACCOMPAGNEMENT DES PARTENAIRES LOCAUX.
  5. DÉVELOPPER LE PLAN D’ACTION STRATÉGIQUE POUR LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL EN FAVEUR DE L’ÉGALITÉ DES SEXES.
  6. AMÉLIORER L’EXÉCUTION DES PROJETS.
  7. AMPLIFIER, IMPLIQUER ET FIDÉLISER LA BASE SOCIALE (BÉNÉVOLES, ADHÉRENTS ET COLLABORATEURS).
  8. ACCROÎTRE LES SOURCES DE FINANCEMENT, PUBLIQUES COMME PRIVÉES, ET ACCENTUER LES RELATIONS AVEC L’ADMINISTRATION ET AUTRES INSTITUTIONS.
  9. FAIRE PREUVE DE FIABILITÉ ET DE TRANSPARENCE À TOUS LES NIVEAUX.
  10. TRAVAILLER EN ÉQUIPE, EN AMÉLIORANT LA COORDINATION ET LE DIALOGUE ENTRE LES DIFFÉRENTS DÉPARTEMENTS ET DIVISIONS DE FISC.
  11. RENFORCER LA FORMATION DU PERSONNEL DE FISC EN INSISTANT SUR LES ASPECTS QUI FAVORISENT L’ÉPANOUISSEMENT PERSONNEL ET LE PROFESSIONNALISME.
  12. CONTINUER À ENCOURAGER LE CARACTÈRE INTERNATIONAL DE FISC. CHERCHER ET CONSOLIDER LES VOIES D’INTERRELATION AVEC D’AUTRES ORGANISATIONS HUMANITAIRES DE LA COMPAGNIE DE MARIE.
  13. AJUSTER LA STRUCTURE DE FISC À LA RÉALITÉ ACTUELLE.

Le Plan Stratégique de FISC est le suivant : Plan Stratégique 2011-15

Valores

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À tous les niveaux de relation maintenus par la FISC, on tentera d’encourager les valeurs suivantes :

Solidarité. Connaissance de la réalité sociale et implication dans la transformation de cette dernière à travers l’analyse, l’action et l’engagement.

Égalité sociale et des sexes et mise en avant des Droits de l’Homme. Lutte contre tout type d’inégalités dans une perspective de justice sociale.

Implication. Volonté d’intervenir de manière active dans les besoins éducatifs et sociaux de la population en situation d’exclusion sociale.

Interculturalité. Connaissance, respect et valorisation de la pluralité culturelle, et incorporation dans les processus socioéducatifs de personnes de cultures et de caractéristiques différentes.

Participation. Intervention dans les processus de réflexion et de recherche conjointe de toutes les personnes impliquées dans chacun des processus.

Réciprocité. Capacité à apprendre les uns des autres et à apprendre ensemble.

Éducation intégrale. Développement de la personne dans toutes ses dimensions.

 Code de Conduite : La Fondation FISC souscrit au code de conduite des Organisations Humanitaires de la Plateforme de Coordination des ONG espagnoles.

Le Conseil

« Le Conseil est l’organe suprême de gouvernement, administration et représentation de la Fondation. Il assume tous les pouvoirs de direction et de contrôle destinés à la gestion de la Fondation et à la mise en œuvre de ses fins…Il administrera aussi les biens et les droits qui intègrent le patrimoine de la Fondation » (art. 6).

Le Conseil devra être le « moteur » de la Fondation. En tant qu’0rgane « pensant » et « animateur », il concrétisera les objectifs à court et à long terme ainsi que les lignes d’action, dont seront responsables à la fois la Direction et la Fisc Central.

 

Présidence

Vice-présidence

Fisc Central

La Fisc Central est le groupe de personnes qui, sous la direction de la FISC, est doté des compétences qui lui sont attribuées à l’article 14 des Statuts.

Le Conseil désignera un Directeur de la Fondation qui, en qualité d’organe exécutif de la Fondation, assumera les pouvoirs qui lui seront conférés par le Conseil selon les propres critères de ce dernier et dans les limites imposées par la loi.

Direction

Secrétariat

Section de Coopération

Section d’Éducation pour le Développement

Section de Communication et Marketing

Section de Renforcement Institutionnel

Délégations

Section Économique

Delegaciones

Les Délégations Territoriales, constituées en vertu des dispositions établies à l’article 17 des Statuts, ont pour objectifs :

  • De matérialiser le travail de l’organisation humanitaire sur chacun des territoires
  • De sensibiliser la population de ce territoire à tout ce qui touche à l’éducation et à la coopération au développement
  • De chercher des voies de financement pour les différents projets
  • De former les bénévoles
  • De travailler en coordination avec d’autres groupes et collectifs de chaque territoire

Délégation

Section de Coopération

Section d’Éducation pour le Développement

Section Bénévolat

Section Économique